在華全，銷售部應當說是壓力的一個部門。因為他們是直接給公司帶來利潤的部門。公司的興旺與他們有著密不可分的關系。同時，他們又是與客戶，與市場，與社會接觸 多的一個部門，他們的言談舉止，他們的行為思想代表的是華全的整體形象。所以，他們要在工作當中，將華全正能量，將華全品質傳遞出去。這就是華全的銷售部，他們不僅是市場交易的掌舵者，更是華全的形象代言人。作為一名銷售部門負責人，他深深知道自己身上的責任重大，既要打造的個人，使每一個員工在工作崗位中實現人生價值，綻放青春光芒；又要凝聚陽光的團隊，使銷售團隊的每一分子都有一種無可替代的自豪感。
    的確是這樣，在工作中，銷售經理善于將一種互助的氛圍建立起來，他常常提出的口號就是“抱團成長”。他認為，每個人都有長處，但個人的魅力是有限的，只有在團隊中打造出強大的凝聚力，使每個人的長處發揮出來，得到互補，才能使團隊不斷地超越之前的成就。從他的眼神中，我們能看到一種自信與尊重。這是一種鼓勵，是一種對員工的認可，一種平易近人的鼓勵。在這種被認可的氛圍中工作，會促使員工積極地工作，不斷的成長。在這種工作氛圍中，每一個銷售員工都能夠敢于正視自己的問題，敢于請教，樂于探討。在互助中，能力得到提升。在鼓勵中得到自信。

    銷售部門往往是一個公司 繁忙的部門，華全的銷售部門也不例外。當銷售員與客戶達成協議，簽署訂單后。一系列的監督工作就開始了。從材料的采購，領取到工人師傅的裝配、實驗。每一個進度都要做到心中有數，這是保障發貨時間的重點。他們不間斷的與客戶保持聯系，對客戶的要求進行及時反饋，對生產的進程進行全方位監督。確保及時發貨，如期將的機組產品交付客戶的手中。
    然而銷售成功僅僅是一筆業務的開始。售后服務也是銷售部門承擔的責任。為了確保客戶的使用符合規范，為了及時對機組進行保養。銷售部門常常敦促售后部門及時到客戶的使用地點，指導客戶正確使用和維護。
正是因為這樣的敢于承擔，才使華全不斷地成長起來的。能力的成長在于學習，學習的關鍵在于腳踏實地的去做。華全的員工行為準則就有這么一條：“腳踏實地。”只有腳踏實地才能了解自己的缺點，只有勇于正視自己的缺點，積極學習，勇于更正，才能真正的進步。華全用行動體現出責任，是一家勇于擔當的品牌公司。