行動決定價值 ——華全動力以執行力促企業快速發展紀實

發布時間：2015-11-11 15:54:15 關注：分享到：

約翰•菲希特說：“行動，只有行動，才能決定價值。”在這里，行動，就是執行力。對于企業來講，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體，決定了企業的興衰成敗。華全動力已用自身的發展實踐論證了這一點。面對中國經濟發展新常態和世界經濟持續低迷、行業經營形勢持續下滑的復雜環境，這家剛剛在10月13日度過六歲生日的企業，僅利用數年的時間，就迅速崛起，由無設備、無廠房、無技術的“三無企業”一躍成為具有影響力的發電機組生產廠商。在總經理趙立增的帶領下，華全公司緊扣發展要務，不斷強化執行理念，狠抓執行能力，使得各方面工作呈現出真抓實干、務求高效的嶄新格局，完成了逆境中的大逆襲，獲得了參與市場競爭的優勢，為直面危機、應對挑戰奠定了實力上的基礎。

“再美好的藍圖，如果不能高效執行，仍將是一紙空文。”“沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就談不上發展力。”“所謂：三分戰略，七分執行。執行力的強弱是直接關乎企業生存發展的大問題。”作為一位有戰略眼光的企業家，趙立增對于“執行力”的認識是清醒地。在他的努力下，多年來，華全動力始終圍繞發展大局，狠抓全員執行力，并將其作為企業工作的突破口和著力點。結合企業實際，通過健全制度、完善措施、嚴格獎懲等措施，切實做到令行禁止，確保政令暢通，強化了執行理念，提高了全員的執行能力，不斷開創工作的新局面。可以這么說，正是在執行力的不斷突破，才成就了華全的不斷發展、壯大和進步。
雖說在企業整體工作中，執行力并不占大頭，然而其所起作用卻是突出。趙立增認為，對于企業來講，執行力就是將目標扎實有效落到實處的能力。這就需要不斷增強員工的事業心和責任感。在具體工作中，趙總首先從提高全體員工的執行意識、態度和能力入手，通過制度約束、機制激勵、教育培訓、活動培養等多種形式，增強全員的大局意識、誠信意識、服務意識、危機意識，鼓勵員工以理性務實的態度，創新自我、提高自我、改變自我，讓執行力深入企業所有成員的內心。例如，從2015年6月8日開始，公司決定利用半年時間開展“野狼戰役”行動，采用“4+4+3”工作模式，重點培養與提升參與者的工作韌性和連續戰斗能力。通過“野狼戰役”的階段實施效果來看，全員的工作熱情和執行力確實獲得了不同程度的增強。另外，他們還有針對性地提出了“四五六”（四種習慣、五種作風、六種意識）的工作思路和要求，輔之以行之有效的保證制度和措施，為實現企業跨越發展不斷提供者思想和實踐上的保證。

華全決策層也意識到，提高執行力，只靠自覺性是不現實的，還必須要完善制度保證。有鑒于此，他們根據企業不同的發展階段，及時做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素。將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。加大監督檢查力度，確保執行力的強度。工作任務布置后，不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督。這樣，就能夠迅速、及時發現偏差并給予糾正，將損失降到限度。同時，認真做好獎勤罰懶。對于執行中做得好的，大張旗鼓地表彰、獎勵，對做得不好的則根據制度執行懲罰，堅決不搞“下不為例”，堅決保證執行的效果。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。華全動力正以“時不我待、只爭朝夕”的嶄新姿態，貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和方向，奮勇開拓，追求，用激情和智慧繼續譜寫著高亢激越的奮進之歌！

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