華全新觀察：在精干和主動面前，成功還會遠嗎？

發布時間：2015-12-23 13:31:29 關注：分享到：

松下幸之助曾經說過，“忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒：只有全神貫注時，工作才能產生高效率”。對于企業來講，誰的團隊更有效能，執行力更強，更能做到全神貫注，必然決定了其在市場中的競爭優勢。而具體到企業工作中，要提高團隊的工作效能，首要的工作是要做好人的工作，堅持以人為本。主要涉及以下兩個方面：

要提高工作效率，員工必須要精干高效。單位需要精干的員工，員工需要成為精干的人。精干主要表現為：（一）思想要精干。在工作中，要具備把復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，要學會抓重點，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。言談要精干。精干的思想表現為精干的言談。要具備把精干的思想用精干的語言表達出來的能力。尤其要注意，在工作時間，少談論與工作無關的話題。（二）行動的精干。行動的精干體現了一個員工的工作素質和工作能力。企業需要高節奏的工作方式，每一個華全公司的員工都應該把“腳踏實地，無微不至，立即行動，用心做事”這十六個字作為自己行為和工作的準則并落到實處。
要提高工作效率，還要做一個主動的人。這對于企業同樣適用。被動與主動的效果永遠都不會相同，無論是個人的職場，還是企業的市場，競爭都是異常激烈和殘酷的。被動地參與競爭，注定會成為終的被淘汰者，而那些積極的主動的個人或團隊，則正是淘汰你的對手，所以，任何時候都不要將自己定位在被動者的行列，要積極主動地去發現工作，創新工作。
要主動，要創新，就需要激情，沒有激情的生活死氣沉沉，沒有激情的工作毫無成就。無論站在那個起點，激情都是點燃生命的火焰，快速成就自己的催化劑，不要說“沒有希望”之類的話，只要滿懷激情地干事創業，積極主動地迎接競爭和挑戰，成功終會不期而至。
濰坊華全電力有限公司是一家主營各種柴油發電機組研發、生產和銷售業務的現代化民營企業。對于如何應對當下的市場嚴冬，適應經濟發展“新常態“，華全公司總經理趙立增先生早已形成了比較清晰的思路。他說，“應對市場嚴冬，華全動力別無選擇，只能迎難而上，有所作為。消極等待，坐以待斃，不是華全人的態度。”他進一步指出，華全動力當下的首要工作就是要做好自己，主動出擊，在產品品質、技術創新、完善服務等方面展現出更大的耐心，進而進行管理創新、制度創新、經營機制創新，以激發員工活力，增強凝聚力，提高生產效率和效益。趙總也希望，同行除了作為競爭對手，更應該是朋友。如果業內各企業能夠坦誠相見，立足長遠，互通有無，抱團發展，團結一致應對市場嚴冬，相信，只要大家齊心協力，一定能創造出更美好的明天。

開源節流、控制成本是增強企業抗風險能力，應對危機的直接、有效的舉措之一。趙總提出了“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”的工作思路，以應對行業、市場嚴冬，適應經濟發展新常態，并對以后的工作做了三點規劃：其一是直面市場，正確對待危機：其二是強化銷售，確保產品質量；其三是降低成本，苦練御寒內功。他說，“無論形勢如何變化，企業的發展目標是既定的，也是堅定不移的，全員只要堅定信念，群策群力，眾志成城，攻堅克難，勝利必定屬于華全”。

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